A program célja

· Olyan projekt ismeretek, technikák és attitűd átadása, amelynek révén a projektmunka hatékonyabbá tehető;
· Áttekintést adni a projekt indítása környékén elvégzendő teendőkről;
· Technikákat adni a projekt- és környezeti célok felismeréséhez, rendszerezéséhez és kezeléséhez
· Képessé tenni a résztvevőket környezetük tudatos befolyásolására
· Bemutatni a csapatösszeállítás, a kezdeti tervezés és a kockázatelemzés fontosságát
· Felismertetni a hallgatósággal a jó projektindítás szerepét a projekteredmények és a projektsiker elérésében.

A program célcsoportja

Olyan felsőfokú diplomával, vagy műszaki, közgazdasági szakirányú érettségivel rendelkező menedzserek és munkavállalók, akik irányítottak már projektet, team tagként részt vettek projektekben, vagy arra készülnek, és akik
· sosem értették, hogy miért, és miért pont nekik kell kitölteni a project chartert, ezért szeretnék tisztábban látni, hogy mi a projektvezető feladata a projekt indulásakor, és mi nem,
· megszenvedték egy nem kellő alapossággal elindított projekt vargabetűit és buktatóit, és ezen legközelebb változtatni szeretnének;
· szereznének érveket kapni túl távolságtartó, vagy éppen túlzottan beavatkozó megbízójuk kezeléséhez;
· vagy egyszerűen csak szeretnék rendszerbe illesztve látni a napi gyakorlatban esetleg már alkalmazott módszereiket.

A program során fejleszthető kompetenciák

· Stratégiai gondolkodás
· Eredményorientáció
· Teljesítménymenedzsment
· Tervezés
· Együttműködés

A képzés módszerei

· Előadások, prezentációk
· Vita
· Csoportos feladatmegoldás előkészített gyakorlatokkal
· Szituációs gyakorlat, elemzés
· Önismereti teszt kitöltése, értékelése

A program témái

Mi a projekt (és mi nem az)?
Projekt definíciók a PM és a Megbízó szemszögéből; a stratégia és a projekt kapcsolata; miből és hogyan lesz a projekt?
Projektcél
A PM mágikus háromszöge; célfunkciók, céltulajdonságok; célhierarchia képzési eljárások; célkonfliktusok kezelése; a jó célmeghatározás és a projektsiker kapcsolata.
Stakeholder-elemzés, kommunikációs terv
A projektkörnyezet elemzése, stakeholder kezelési stratégiák és módszerek.
A projektcsapat felállítása, emberi erőforrás igény
Milyen képességekkel kell rendelkeznie az ideális team tagnak; miért nem áll össze a csapat; projektmenedzsment = csapatépítés?
Mérföldkőterv és más kezdeti tervek
A szakasztervezés értelme és hasznai; fázismodellek vs. mérföldkövek – melyik a „fontosabb”; fázismodell alapú erőforrás és költségbecslés.
Kockázat menedzsment
Kockázat elemzés: azonosítás, felismerés, csoportosítás, értékelés, dokumentáció, jellemzés; kockázat kezelés: preventív és korrektív eszközök.

Szükséges végzettség
Szakirányú végzettség vagy szakmai gyakorlat

Előadók
Tóth Zoltán - 2007 óta IPMA minősített projektmenedzsment tréner (IPMA D, C, B és A szintekre), külső szakértő projektmenedzsment tanácsadást és projektvezetői támogatást (coaching) folytat

Helyszín
Sämling Kft. oktatóterme (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

A képzési díj elszámolható a szakképzési hozzájárulás terhére.

Kedvezmények
8% regisztrált ügyfeleinknek>>>regisztráció itt
10% klubtagsági>>>Klubjaink
12% 2 fő és 15% 3 fő jelentkezése esetén!

Kapcsolódó képzéseink
Német Projektmenedzser-szakember képzés
Leadership a projektben
Projektcontrolling
Projektmenedzsment HR munkatársaknak

Különleges kedvezmény! 20 éves a Sämling!
Projektmenezsment témában két képzésre történő egyidejű jelentkezés esetén 20% kedvezmény a képzés díjából!